Конечно же, нам хотелось бы поскорее взяться за решение самой животрепещущей проблемы из сферы попечения нашей перспективной ДОКА-Системы "Достоверное Качество", проблемы тотального обмана потребителя на рынке продовольственных товаров, о котором не трещит с утра до вечера разве что самый захудалый зомбоящик, проблемы, гиперактуальной для всех и каждого, проблемы, решения которой вне нашего или нам подобного подхода просто не существует! Но здесь, увы, нужна мощнейшая экспертная "подушка компетентности", причем компетентности не абстрактной, а более чем конкретной, ведь здесь нужно будет все факторы производства качественной продукции, причем не по отдельности, а в их взаимосвязи. Ведь даже если мы возьмем титульную для нас тему молочной продукции, с которой мы намерены начать полномасштабное вхождение в нашу тему, то здесь необходимо учитывать все, начиная от качества буренок, их медикаментозную накачку, корма, режимы, и прочая, прочая, прочая. А также - как и чем протирают буренкам вымя перед дойкой, моют ли цистерны, не заезжают ли водилы "по личному делу" по дороге на завод, и так далее, и тому подобное. Не говоря о том, что проверка этих вполне себе значимых аспектов проблемы качества требует достаточно приличных организационных ресурсов и компетентности, она же отнюдь не безразлична и к качеству решения проблем безопасности. И преодоление всех этих сложностей, с которыми нам рано или поздно придется справляться, на самом старте нашего начинания по созданию ДОКА-Системы "Достоверное Качество" нам вряд ли есть смысл брать на себя явно непосильное для нас бремя. Это было для нас очевидно и ранее, что и предопределило нашу многолетнюю нацеленность на нашу же ЭКТА-Программу "Лекарства для Нас", сокращенно ЛДН-Программу (от ЛДН = Лекарства Для Нас), готовиться к разработке и реализации которой мы начали не год и даже не два назад.
И этот наш выбор был и остается естественным и вполне очевидным. В смысле минимума издержек, причем издержек не только и не столько финансовых, сколько организационных, методических и каких угодно иных, в сочетании с максимумом результата, связанного с удовлетворении потребностей потребителя в гармонизации критически значимого для нас соотношения "определенность-затраты-качество-сервис-ответственность". В силу следующих вполне очевидных и естественных обстоятельств:
- Как правило, лекарственные препараты производятся на достаточно серьезных высокотехнологичных производствах с соответствующим контролем качества и вниманием уполномоченных органов, и это снимает с нас, по крайней мере на начальном этапе, задачу анализа технологических и сырьевых обстоятельств производства лекарственных препаратов и иной продукции, попадающей в сферу компетенции нашей ЛДН-Программы, в рамках которой мы будем поддерживать надлежащий оборот именно аптечного ассортимента
- Следовательно, ключевой задачей, на решении которой мы сосредоточим первую половину наших усилий, будет задача обеспечения безусловной достоверности оригинальности поставляемого потребителю продукта национальной или мировой фармацевтической промышленности, и задача эта является отнюдь не абстрактной, ведь, по материалам сайта МедПульс, фармацевтика находится на третьем месте по прибыльности после торговли наркотиками и оружием, а подделка внешнего вида лекарств в современных условиях проблемой не является. Традиционные меры контроля типа анализа упаковки и проверки лекарства по кодам для обычного потребителя более чем проблематичны, поэтому наше участие в этом процессе может оказаться вполне полезны, тем более что и информационно, и организационно подобная поддержка процесса принятия потребителем верных решений не очень обременительна для нас с нашими пока совсем не бесконечными возможностями. Тем более что активное развитие и экспансия торговых аптечных сетей позволяет нам иметь дело не с многочисленными точками, а именно с сетями, взаимодействие с которыми нам представится предпочтительным
- Вторая сфера приложения наших усилий, с учетом того, что мы начнем монтаж ЛДН-Системы не с регионов, а со столицы нашей Родины Москвы, суть обеспечение наших перспективных потребителей минимальной ценой для лекарственных препаратов одинакового качества. О том, в нашем городе цены на одни и те же лекарстве от одного и того же производителя, в аптеках, находящихся едва ли не на противоположных сторонах одной и той же улицы, могут различаться в два и более раз, мы не только наслышаны, но и знаем это по анализу данных ведущих сайтов поиска лекарств. Что, если учесть четырехзначные ценники для многих лекарств, которые далеко не самым обеспеченным москвичам и гостям столицы нужно принимать постоянно, приобретает весьма серьезное значение, и для этих людей наша помощь в приобретении правильного лекарства по наименьшей цене с минимальными затратами на его поиск и логистику, - эта наша помощь может оказаться весьма и весьма кстати
Исходя их этого, мы намерены создавать нашу ЛДН-Систему в рамках нашей перспективной ДОКА-Системы "Достоверное Качество" и в логике, естественно, нашей системы СМП-ДанкоЛифтинга, но со следующими важными особенностями:
- Как мы уже говорили, эту систему мы будем развертывать, в первую очередь, в Москве, что позволит нам снизить до предела наши издержки, как финансовые, так и организационные, при этом, естественно, наш стартовый комплекс ЛДН-Системы будет ориентирован на всемерную поддержку в этой сфере именно москвичей (а также, ясное дело, жителей ближайшего Подмосковья и гостей столицы), и прежде всего - москвичей, относящихся к титульной для нас категории социально незащищенных граждан (что отнюдь не помешает нам быть открытыми для всех остальных категорий потребителей аптечной продукции, но приоритет есть приоритет!)
- В самом общем смысле наш стартовый ЛДН-Комплекс будет включать в себя следующие ЛДН-Модули:
- Модуль ЛДН-Партнерства, к примеру, с одной или несколькими крупными сетями, которые смогут обеспечить для нас и надлежащие информационные условия, и условия финансовые (накопительные скидки с возможной конвертацией их части в БлагоДарения активистам нашей ЛДН-Программы), и иные значимые для нас условия. Что, естественно, отнюдь не будет "привязывать" нас к той или иной сети или той или иной аптеке, если ее финансовая или иная политика окажется для нас неприемлемой. При этом число и характер учитываемых нами факторов заключения нами наших ЛДН-Соглашений будут постоянно совершенствоваться и гармонизироваться (по критерию надлежащего обеспечения интересов потребителей лекарственных средств и иной аптечной продукции)
- Модуль ЛДН-Экспертов/Менеджеров, основной упор в подборе которых мы будем делать не на РОД-ЭКТА-Центры, создаваемые на базе детских домов и иных учреждений призрения детей и подростков, оставшихся без попечения родителей, а на специализированные ЛДН-ЭКТА-Центры, опирающиеся на региональные, функциональные или целевые ЛДН-Подразделения, к участию в которых будут приглашаться инвалиды, пенсионеры, одинокие и многодетные матери, дети и подростки, а также другие категории наших социально незащищенных сограждан, для которых будет значимым получение дополнительных средств к существованию (в первую очередь - в виде благотворительной помощи). ЛДН-Эксперты/Менеджеры будут осуществлять весь спектр действий, связанных либо с налаживанием взаимодействие с теми или иными аптеками и другими организациями, либо с поддержанием отношений с конкретными производителями лекарственных средств и препаратов (в случае иностранной принадлежности этих производителей - с их официальными представительствами или уполномоченными представителями). Чистые же ЛДН-Эксперты будут заниматься взаимозаменяемостью лекарственных препаратов, помогая потребителям в выборе не лейбла или красивой этикетки за куда более серьезную цену, а эффективно действующего вещества по минимальной цене (для тех, кому это будет интересно)
- Модуль ЛДН-Финансов, в рамках которого будет обеспечиваться гармонизация интересов ЛДН-Экспертов и ЛДН-Менеджеров, с одной стороны, и ЛДН-Потребителей, с другой стороны. При этом мы будем искать все законодательно разрешенные и этически оправданные решения, чтобы наше ЛДН-Начинание имело серьезную перспективу (с возможным созданием, пусть и в отдаленной перспективе, собственной клубной (франчайзинговой) сети аптек под нашим брендом "Лекарства для Нас")
- Вся наша работа по развитию ЛДН-Системы будет осуществляться, в первую очередь, через интернет, что соответствует нашей стратегической направленности на работу через ДеПоЛи наших ГлобалЭкспертов и ГлобалМенеджеров, ДеПоЛи, ядро которых привязывается к месту жительства соответствующего эксперта или менеджера, и это обстоятельство позволит нам не только обойтись без офисных издержек, но и обеспечить достаточно эффективный мониторинг актуальных для нас характеристик титульной ситуации, что называется, в реальном времени. При этом, естественно, ключевой статьей расходов на поддержку наших СоциоГлобалЭкспертов и СоциоГлобалМенеджеров будут расходы на разработку нашей комплексной интернет-технологии, включая создание наших информационных, соорганизационных и иных интернет-площадок, а также техническое и коммуникационное обеспечение СоциоДеПолей наших Экспертов и Менеджеров, их обучение и их поддержка в процессе нашей общей образовательно-деловой активности. И формирование к рамках нашего СоциоМетаКомплекса этого целевого СоциоМетаКапитала и станет ключевым предметом наших забот в последние дни окончательно постаревшего уходящего года (более в смысле настроя на активность, нежели самой активности))) и, естественно, сразу же после начала нового, 2016-го, года, года полномасштабного запуска всего спектра наших ключевых ЭкоЦивилизационных и ЭкоЦивилизующих ЭКТА-Начинаний
Источник - сайт нашего Народного Дела
Комментариев нет:
Отправить комментарий